Современный мир бизнеса предъявляет новые требования к тем, кто выбрал для себя дорогу успеха, конкурентной борьбы и деловой активности. От таких людей сегодня требуется умение думать нестандартно, быть в курсе новых методов, новых подходов и идей в управлении бизнесом и персоналом, используя мировой опыт.
Учебный Центр компании помогает сотрудникам всех уровней держаться в русле современных технологий. Через создание корпоративного учебного центра сотрудникам передается все новое, передовое и важное в компании, начиная с выработки необходимых навыков и заканчивая корпоративным духом.
Целевая аудитория:
Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по персоналу, руководители отдела управления персоналом, линейные руководители.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
1. Необходимость и целесообразность создание корпоративного (внутрифирменного) учебного центра. Анализ потребности в обучении сотрудников компании.
2. Основные задачи и возможности корпоративного учебного центра. Внутрифирменная система обучения как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации.
3. Система корпоративного обучения. Разработка Положения об обучении и развитии персонала компании. Постановка задач.
4. Построение команды специалистов Корпоративного учебного центра в компании. Комплектация штата. Подбор штата внутренних тренеров Личность тренера.
5. Источники, ресурсы и методы поиска персонала учебного центра компании.
6. Планирование и бюджетирование обучения в компании.
7. Дистанционное обучение персонала в региональных подразделениях компании.
8. Разработка и постановка учебно-методической и материальной базы Корпоративного учебного центра.
9. «Свои-чужие» или роль внешнего и внутреннего обучения в компании. Задачи, возможности и компетенции корпоративных специалистов. Возможности привлечения внешних и внутренних ресурсов в компанию.
10. Тендерная основа выбора контрагента обучения.
11. Система мероприятий направленных на практическое закрепление и дальнейшей поддержке полученных знаний.
Наставничество.
12. Оценка эффективности обучения. Качество учебных программ.
13. Современные методы оценки кадров.
Формы работы:
- Сочетание теории и практики корпоративного обучения в одном семинаре.
- Участники разработают собственный «Пилотный проект» Корпоративного учебного центра во время семинара-тренинга.
- Консультативное сопровождение участников после прохождения программы.
Ведет семинар-тренинг:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, специалист по обучению и развитию персонала компании «УТН» (сеть автозаправок УкрТАТНафта»), координатор по лояльности компании Samsung. Опыт проведения обучения и тренингов бизнес направленности: «Приоритетные направления в продажах», «Мерчандайзинг», «Активные продажи» - Компания ООО «Евро Саплай Украина» (тренинг для региональной Киевской торговой команды; «Продажи», «Искусство презентаций», «Конфликтология» - «Лигетт Дукат Украина» (подготовка промоутеров компании для проведения рекламных акций и презентаций); Работа с дистрибьюторскими командами компаний: «Ален Мак» (Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы); Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых» условиях.
Опрос компаний, среди которых такие гранды как: ООО "Инфопульс Украина", ООО "Каскад -Центр", ООО "МУК", ОАО "Укртелеком" Филиал "Утел", ООО "Украинская аграрно-лизинговая компания", ОАО "Кредобанк", "ДЕ МИ Фешн", ЧП "Технотон", СП "Полтавская газонефтяная компания", ЧП "Примекс-Клининг", Корпорация "АТБ", ООО "Рендом И", ЗАО "СК "АСКО-Донбасс Северный", ОАО "Прикарпатьеоблэнерго", ООО "НПП "ТЕНЕТ", Украинская универсальная биржа, ООО "Фабрика санитарно-гигиенических изделий", ЗАО "Центр агропромышленных технологий", "Родной дом-2006", ООО "Грико", ЗАО "ПО Конти", Представительство "Солвей Фарма", ООО "Три медведя", ООО "Дилайт Плюс", стабильно работающих и развивающихся на рынке Украины, показал, что данная тематика актуальна и необходима для построения и развития системы обучения внутри компании.
Мы благодарны Вам за участие в тренингах и уверены, что данная программа раскроет новые перспективы развития
Вашего бизнеса путем создания корпоративного учебного центра.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ:
660.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара-тренинга, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар-тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара-тренинга идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар-тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4559999
