Автор и ведущий: Финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель курса МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Цель:
Дать полное понимание принципов и методов бюджетного управления;
Рассмотреть особенности работы с современными методами управления затратами;
Показать достоинства систем бюджетирования как управленческой технологии и ознакомить с организацией бюджетирования;
Дать представление о формах и методах повышения стоимости компаний

 

Программа:
1. Управление затратами как стратегия развития компании
Виды стратегий российских компаний
Специфика управления затратами в различных организационных структурах
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
Управленческий учет как база для управления затратами
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами

 

2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете

 

3. Методы определения себестоимости
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"
Функционально-процессный метод расчета себестоимости
"Узкие места" и пропускная калькуляция
Практический кейс "Расчеты пропускной калькуляции"
Таргет-костинг

 

4. Бюджетирование как база для управления затратами.
Система финансовых целей предприятия.
Основные бюджеты
Операционные бюджеты
Вспомогательные и дополнительные бюджеты
Проблемы подбора форматов бюджетов в России

 

5. Системы бюджетирования
Диагностика финансовой структуры компании
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Сбалансированный бюджет компании

 

6. Организация бюджетирования
Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
Основные этапы постановки бюджетирования в компании
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
Обзор программного обеспечения для бюджетирования
Практический кейс "Составление мастер-бюджета компании"

 

7. Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией
Задачи и функции контроллинга
Преимущества внедрения и совершенствования контроллига
Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
АВС-анализ и XYZ-анализ
Организация службы контроллинга в компании
Контроллинг и этапы управления стоимостью компании
Целевые показатели стоимостно-ориентированного управления компанией

 

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.
Телефон: (495) 6486414