Сколько уже было разговоров о необходимости ведения управленческого учета на предприятии. Это с каждым днем признают все больше компаний разного уровня и сфер деятельности. При этом нужно осозновать, что это происходит, несмотря на то, что управленческий учет, в отличии от многих видов отчетности организации, не является обязательным для подачи в налоговые, либо иные контролирующие органы. Иными словами: управленческий учет ведется, исключительно, в интересах организации по ее же собственной инициативе, в лице, непосредственно, генерального директора, либо лица, наделенного должностными полномочиями управления.
Основные причины такой популярности управленческого учета связаны с развитием предпринимательства и, как следствие, увеличением конкурентной базы. В период развитой рыночной экономики большую роль, для любой компании, играет грамотное управление, вне зависимости от того – занимается ли компания производством, либо реализацией той или иной продукции.
Учитывая затратность процессов при проведении управленческого учета, некоторые компании предпочитаю локальное (или точечное) внедрение, не затрагивающего всего предприятия. Это, естественно, единовременно существенно снижает затраты материальных средств, но не всегда эффективно. Консалтинговые услуги, которые может заказать предприятие о сторонних специалистов, может дать ответы на многие вопросы о том, за счет чего может достичь той или иной экономии. Так же, с целью минимизации затрат, компании могут ограничиваться только таким процессом, как бюджетирование. Но, увы, ни точечное проведение управленческого учета, ни отдельно взятое бюджетирование, не способны реализовать основных функций качественного и оптимизированного управления компанией. В связи с этим, руководящий состав получает только сильно усредненную информацию, не дающую полного представления ни о деятельности предприятия, ни о рынке тех или иных товаров и услуг, в целом. Результатом становится усредненное принятие решений и прогнозирование деятельности. А, как известно, одно неверное решение, принятое на высшем уровне может послужить причиной ликвидации или реорганизации той или иной компании.
Отсюда следует сделать логичный вывод, что ведение управленческого учета целесообразно и оправданно, в большинстве своем, только при ведении его, глобально затрагивая все процессы компании. В этом случае, получаемая финансовая отчетность будет способствовать правильному принятию решений и прогнозирования. А результатом станет – конкурентоспособность компании и снижении ее уязвимости в борьбе на той или иной рыночной нише. То есть, в таком случае, управленческий учет не имеет смысла рассматривать, как некие затраты, пусть и необходимые. Логичнее, посмотреть на него под другим углом и назвать это – вложениями или инвестициями, которые, непременно, принесут доход.
