Персонал, люди – это самый главный ресурс компании. С помощью каких методов можно управлять этим ресурсом? Каким образом  можно воздействовать на отдельных сотрудников и подчиненных или на весь коллектив предприятия, чтобы компания могла достигать своих финансовых результатов и быть успешной?

Все методы управления персоналом можно разделить на несколько групп, при этом они, естественно, взаимосвязаны между собой:1 группа – методы принуждения или административные методы. Сюда относятся разработка и внедрение в деятельность компании структуры управления и структуры работы всей компании (в том числе штатное расписание), утверждение нормативов, по которым работает предприятие, издание приказов и корпоративных распоряжений, разработка должностных инструкций по каждой позиции, разработка положений о рабочей деятельности;2 группа – методы заинтересованности или экономические методы. К данной группе методов относятся  такие направления, как планирование, экономический анализ, ценообразование,  налоговое обложение, материальное стимулирование;3 группа – методы убеждения  или социально-психологические методы включают в себя анализ социальных отношений в коллективе, социальное планирование и социальное развитие коллектива, методы психологического воздействия на сотрудников компании, мотивационное стимулирование, стимулирование таких психологических качеств, как инициатива и ответственность, методы участия работников компании в управлении.

В современных hr  практиках наиболее часто используемыми является вторая группа методов, т.е. экономические методы управления персоналом.  Именно они формируют такие финансовую заинтересованность работника компании,  однако стоит отметить, что они имеют косвенное влияние на управленческое воздействие.Самое непосредственное и жестко формализованное влияние на сотрудника предприятия имеют  административные методы, т.к. подписывая контракт о приеме на работу, работник обязуется выполнять все нормы и правила, которые прописываются документально. Они стимулируют чувство долга, ответственность, профессиональный и качественный подход к выполнению своих обязанностей.При этом, лучше всего направлены на убеждение членов коллектива хорошо выполнять свою работу методы социально-психологические, т.к. они используют такие механизмы воздействия, как отношения в коллективе, социальные потребности и другое.