Зачастую многие предприятия в погоне за максимальными прибылями объединяют в себе несколько бизнес-направлений. При этом иногда эти направления бывают существенно различны, например, выпуск совершенно разных товаров или оказание различающихся услуг. По мере развития и роста компании эти отдельные направления могут начать мешать друг другу, что окажет негативное влияние на прибыль и эффективную работу предприятия. Поэтому и существует разделение фирм, которое призвано решить эту проблему.

Эта операция существует для того, чтобы разделить трудно управляемым бизнес на отдельные независимые предприятия, где будет четко поделена организационная структура, что позволит максимально сосредоточиться на оказании конкретных услуг. При этом перспективы независимого развития обычно довольно широки, что позволяет отдельным предприятиям работать максимально эффективно. Также не стоит забывать про банальную причину, когда два владельца-партнера не могут найти общий язык и видят дальнейшее развитие компании каждый по-своему. В таком случае разделение фирм станет идеальным выходом, которое позволит разделить компанию на два более маленьких предприятия. Если партнеры во время создания бизнеса имели неодинаковые доли в уставном капитале, то дело часто заканчивается постепенным вытеснением второго партнера путем выкупа его части имущества. Если же доли начального капитала были равны, то создаются две независимые друг от друга фирмы.

Также отдельно стоит упомянуть о выделение фирмы, когда из большого и эффективно действующего предприятия отделяется небольшая компания, которая занимается заполнением новых рыночных ниш. Такие случаи обычно возникают тогда, когда «родительская» компания пыталась найти новые пути для бизнеса и работы предприятия, и это у нее довольно успешно получилось. Получилось настолько, что стало трудно контролировать весь процесс в рамках одной компании. Для осуществления такой операции не требуется ликвидация фирмы, ведь разделение фирм существует специально для этого, что позволит успешно разделить деятельность и получить максимальную прибыль, что является несомненным плюсом в данной ситуации. В общем, выделению часто прибегают крупные компании, которые уже охватили большинство клиентов в своей сфере обслуживания. Выходом для них и становится поиск новых клиентов с помощью расширения ассортимента оказываемых услуг или выпускаемых товаров.