Любой бизнес это хорошо!!!

Продаю часть бизнеса до 30%: производство высококачественных штабелируемых евроканистр. Деньги пойдут в развитие бизнеса. Стоимость части 4500000 руб.

urzakon.ru Юридическая помощь - полный комплект услуг. Анализ чистоты сделки (юридическая экспертиза документов продавца / покупателя, арендодателя / арендатора, иных).

Продается компания такси услуг в Калифорнии, в США.
Цена: $685 000
Продается компания по оказанию услуг такси.
На дополнительных условиях, при покупке данной компании, поможем с получением бизнес грин кард в США.
-----------------
Estimated Airport Taxi Rates (typical and before tip / gratuity):
* SFO San Francisco Airport to downtown San Francisco ~$55
* SJC San Jose Airport to downtown San Jose ~$30
* SJC San Jose Airport to downtown San Francisco ~$125
* OAK Oakland Airport to downtown Oakland ~$25
* OAK Oakland Airport to downtown San Francisco ~ $40
----------------
Компания зарегистрирована в графстве Santa Clara в Калифорнии в 1997 году.
Количество машин: 50 машин
Количество водителей: 45
Автомастерская: 2 подъемника, механик, подсобные помещения
Выделенное место для парковки машин: 30
Выделенное место для складирования отработанных машин: да, сдано в лиз, приносит дополнительные доходы.
Складские помещения: 1800 Sq Ft
Диспетчерское помещение: полностью оборудованный диспетчерский пункт площадью 500 Sq Ft
Помещение оборудовано сантехническим узлом, баром, телефонной, компьютерной и интернет связью.
Комната отдыха сотрудников: да
Территория размещения машин и помещения находятся в долгосрочной аренде заключенной на очень выгодных условиях для владельца компании.
Сотрудники, обслуживающие работу компании:
Менеджер: 1 человек
Диспетчеры: 3 человека
Механик: 1 чел
Для получения дополнительной информации или выхода на генерального представителя продавца обращайтесь по skype: Ludmila_fpp (нужен микрофон)
С уважением, Людмила

17-18 декабря состоится открытый тренинг "Результативный менеджмент".
Ведущий - Владимир Жерновой, бизнес-тренер и консультант КГ "Живое Дело".
Цели тренинга:

Дать участникам знания и навыки, необходимые для управления результатами в своей профессиональной деятельности.
Рассмотреть основные составляющие эффективной деятельности руководителя.
Сформировать умение участников системно подходить к планированию и достижению результатов.
Развить управленческую гибкость и навык ситуационного менеджмента при организации подчинённых и контроле исполнения.

Основные элементы тренинга:
1. Системный подход в работе менеджера.

Понятие эффективности и результативности работы. Критерии измерения эффективности.
Структура GoMAD как системный инструмент личной эффективности руководителя для достижения результатов.
Основные функции менеджмента: планирование, организовывание, мотивирование, контроль.
Ключевые качества и навыки эффективного менеджера. Менеджмент как основа для развития лидерского потенциала.
Убеждения и мышление успешных менеджеров.
Стили управления. Управленческая решетка Блейка-Моутона. Определение своего стиля управления.
Выбор стиля управления в соответствии с индивидуальными особенностями подчинённых. Матрица «квалификация-желание».
Как стиль управления влияет на эффективность работы сотрудников.

2. Целедостижение.

Роль целей в достижении выдающихся результатов.
«Колесо успеха» управленца. Ключевые зоны ответственности.
Использование технологии SMART при постановке целей.
Согласование целей и задач в рабочих сферах ответственности при планировании. Личный SWOT-анализ по целям.
Принципы расстановки приоритетов при планировании.
План действий по достижению поставленных целей и нейтрализации рисков. Принципы оперативного планирования рабочей недели, рабочего дня.
Использование различных инструментов планирования в своей работе.

3. Системный подход к процессу организации и контроля работы.

Делегирование как управленческий инструмент. Цели делегирования.
Определение задач для делегирования.
Процесс делегирования задач подчиненным: определение полномочий, выбор и подготовка подчиненных, алгоритм передачи заданий и полномочий, определение точек контроля, оценка результатов.
Правила и принципы делегирования. Выбор стиля управления в процессе делегирования в соответствии с уровнем «зрелости» подчиненных.
Контроль исполнения. «Пагубный» и недостаточный контроль.
Выбор вида и формы контроля в соответствии с индивидуальными особенностями подчинённых и целями.
Как настроить подчинённых на достижение запланированных результатов. Руководитель как пример – «что посеешь, то пожнёшь».
Роль навыка «развивать других» в деятельности руководителя. Модель G.R.O.W. как универсальный инструмент развития подчиненных.

4. Мотивирование работы подчиненных.

Системный подход к мотивированию персонала в современной организации.
В чем отличия между мотивированием и стимулированием.
Ключевые факторы, влияющие на мотивацию подчиненных.
Основные управленческие инструменты мотивирования сотрудников.
Использование индивидуальных особенностей подчиненных для мотивации.
Отношения «руководитель-подчиненный» как непосредственный фактор влияния на мотивацию сотрудников и результаты работы.
Команда как мотивирующий фактор. Преимущества командного взаимодействия для достижения результатов.

5. Конструктивная коммуникация с подчиненными.

Основные причины искажения информации по горизонтали и вертикали.
Правила, которые обеспечивают конструктивную коммуникацию.
Цели и задачи обратной связи внутри компании. Правила обратной связи.
Критика и похвала. Конструктивная и деструктивная критика.
Профилактика конфликтов.
Технология «Рамка результата» как способ превращения проблемы (конфликта) в решаемую задачу.
Роль навыка «развивать других» в деятельности руководителя. Модель G.R.O.W. как универсальный инструмент развития подчиненных.

Методы работы:
Ситуационные игры, информационные блоки, упражнения в мини-группах, симуляционные игры, ролевые игры, групповая работа, дискуссии, «мозговой штурм», мотивационные блоки, развивающая обратная связь, работа с группой, обсуждения и т.д.
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Стоимость: 1700 грн.

11-12 декабря состоится мастер-класс "Личный бренд своими руками". Ведущая - Елена Фитье, PR-специалист, тренер, коуч, партнер КГ "Живое Дело".
PR всегда был высоинтелектуальной, дорогой услугой, которая становилась доступной при определённом этапе развития бизнеса или карьеры. На тренинге будут продемонстрированы всемирно известные методики разработки бренда, адаптированные к практическому воплощению.
То, что раньше было недоступно - откроется для ВАС палитрой новых возможностей!
Цели:

Открыть в себе "массы достоинств".
Начать отличать «СЕБЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО» от «СЕБЯ ЛИЧНОГО»
Развить в себе осознанный взгляд на свои недостатки.
Осознать магию информационного пространства и научится управлять информационными потоками.
Научится о себе говорить ПРАВИЛЬНО.
Победить страх публичных выступлений.
Разработать для себя свой личный план коммуникаций.
Осознать свою ценность и цену.

Целевая аудитория:

Люди, которые хотят, чтоб их имя стало брендом.
Успешные люди, которые хотят, чтоб об их успехе, узнали как можно больше людей.
Владельцы малого и среднего бизнеса, которые хотят ЗНАЧИТЕЛЬНО увеличить количество клиентов.
Люди, ориентированные на личностное развитие.
Люди, которые стремятся построить успешную карьеру.
Люди, которые хотят осознать свои «сильные стороны» и начать получать пользу от них.

Основные элементы программы:
1. Построить Свой бренд.

Что есть «бренд»?
«Личность – бренд»
Где живут «бренды» и в чем их предназначение.
Пирамида бренда.

2. Понимать законы коммуникаций с САМИМ СОБОЙ, ОКРУЖЕНИЕМ и ВСЕЛЕННОЙ.

Правила эффективной коммуникации
План коммуникаций
Как количество сообщений переходят в качество
Правила составления сообщения
Различные типы и виды информации
Способы работы с разными типами информации
Конфиденциальная информация – точки контроля

3. Из чего я буду стоить бренд? Разобрать себя по кирпичику.

SWOT – анализ СЕБЯ по отношению к информационному полю
Где моя сила
Ассоциативный метод
Где есть зоны роста

4. Методы определения нужной целевой аудитории

Кто мои клиенты
К кому я обращаюсь
Где они находятся
Сколько их (объём потенциальной целевой аудитории)

5. Знать потребности целевой аудитории

Что я хочу им донести
Как к ним можно обратится
Что они готовы будут воспринять
Какой метод продаж воспринимает моя целевая аудитория

6. Принять позиционирование собственного бренда

Что я могу уникального и для кого?
Разработка карт «Я-реальный» и «Я-идеальный»
Сближаем две карты «Я-реальный» и «Я-идеальный»

7. Продвигать Свой бренд в целевую аудиторию

Агрессивный или пассивный метод
Почему Вы достойны внимания?
Кто такие журналисты и почему Вы им нужны?
Разработки книги «нужных людей»
Усиление коммуникации
Технология разработки информационных поводов «о себе любимом»
Общественная позиция

8. Техника определения стоимости Своего бренда

Моя стоимость и моя ценность
Определение границ собственного бренда
Сила волшебного «нет»

9. Техника презентации собственного бренда

Визуальные элементы и атрибуты
Внешний вид
Усиление пространства вокруг себя
Слоган – или кредо

10. Действовать в коммуникации

Цели коммуникации
План коммуникаций
Лист информационных поводов
Каналы коммуникационные
Частота и охват
Ключевые сообщения
Формирование бюджета на коммуникацию
Собственный менеджмент – собственному бренду

Дополнительная информация:
Время проведения: 10.00 – 19.00
Группа: 16 человек
Стоимость участия: 1700 грн.

2-4 декабря состоится открытый тренинг в рамках Школы HR-практики: Оценка, обучение, развитие и мотивация персонала.
Ведущая - Елена Пудикова, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, руководитель проектов КГ "Живое Дело".
Цели тренинга:
расширить и систематизировать знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций, проведению оценки и обучения персонала, мотивированию сотрудников в зависимости от результата их деятельности.
Для кого:
тренинг будет полезен специалистам по оценке и обучению персонала, менеджерам и директорам по персоналу, руководителям и специалистам.
В результате участники получат:

технологию разработки и внедрения системы корпоративных компетенций
технологию оценки персонала по компетенциям и результативности
научатся выбирать и использовать различные виды оценки персоналапринципы и методики разработки систем мотивации персонала под различные задачи
критерии выбора тренеров и подходы к разработке эффективных учебных программ
систематизацию знаний, навыков и инструментов обучения персонала.

Основные элементы программы:
1. Оценка персонала

Классификация и выбор методов оценки персонала в зависимости от целей
360 градусов – за и против, как разрабатывать и как проводить
Оценка результативности
Оценка по компетенциям
Ассесмент-центр
Аттестация
Использование оценки персонала в системе развития кадрового резерва
Методы разработки и внедрения модели компетенций
Методы разработки и внедрения системы управления по целям
Методы оценки компетенций
Методики коммуникаций и документооборот в системе оценки персонала

2. Обучение и развитие персонала:

Виды и роль обучения в компании
Оценка потребностей в обучении
Создание программ обучения и выбор провайдеров
Внутреннее обучение
Развитие кадрового резерва
Развитие лидерства
Профессиональное развитие в компании
Система наставничества и управление знаниями в компании
Управление талантами и система планирования карьеры
Корпоративные университеты
Создание самообучающейся организации
Оценка эффективности обучения

3. Мотивация персонала:

Современные теории мотивации – использование на практике
Как определить оптимальный размер фонда оплаты труда
Диагностика эффективности системы мотивации
Как разработать эффективную систему мотивации для различных подразделений
Как самостоятельно разработать и внедрить эффективную систему грейдов
Согласование системы вознаграждения с достижением стратегических целей
Принципы нематериальной мотивации – от диагностики потребностей до внедрения инструментов.

Продолжительность программы: 3 дня
Стоимость: 2800 грн

26-28 ноября начинается первый модуль Школы тренеров КГ "Живое Дело". Модуль 1. Как эффективно подготовить и провести тренинг.
Ведущая - Алена Сысоева, бизнес-тренер, коуч, тренер тренеров, руководитель проектов
Цель:
За короткий промежуток времени сформировать у участников ключевые навыки, необходимые для подготовки, проведения и поддержания эффектов тренинга.
По окончанию программы участники смогут:

Формировать содержание тренинга для достижения поставленных целей.
Подбирать и применять инструментарий для результативного проведения тренингов.
Использовать в тренинге различные методы активности с учётом целей и состояния группы.
Отработать навыки публичных выступлений, скорректировать собственный стиль ведения тренинга.
Успешно отвечать на вопросы участников.
Получить рекомендации от тренера для дальнейшего развития.

Основные элементы программы:
1. Понимание роли и задач тренера.

Тренинг как активный метод обучения. Отличия от других способов обучения.
Тренерские компетенции. «Колесо успеха» тренера.
Убеждения успешного тренера.

2. Психологические особенности обучения взрослых.

Как учатся взрослые. Цикл обучения взрослых.
Психология группы. Создание благоприятных условий для работы группы.
Психодинамика группы. Стадии, которые проходит группа в течение тренинга.
Поведение тренера на каждой стадии.

3. Работа с содержанием и структурой тренинга.

Определение целей тренинга. Принцип табуретки.
Принцип дизайна тренинга. Закон композиции.
Структура вступительной части, основного блока, заключительной части.
Алгоритм подготовки содержания тренинга.
Важность посттренингового сопровождения. Возможные методы посттренинга.
Схема работы тренера по окончанию тренинга для отслеживания и координации результатов.

4. Методы тренинговой активности.

Преимущества и недостатки каждого метода.
Постановка задач группе. Инструкции к упражнениям, ролевым и ситуационным играм, работе с кейсами, работе в мини-группах.
Правила проведения мозгового штурма и дискуссии в группе.
Метод работы с группой через вопросы.
Разогревы в тренинге. Требования к разогревам. Виды разогревов и их место в тренинге.
Последовательность и комбинация различных методов.

5. Презентационные навыки тренера.

Страх публичных выступлений: методы преодоления.
Способы поддержания зрительного контакта в малой и большой группе.
Куда девать руки? Типология жестов: иллюстрируем речь, регулируем поведение или фокусируем внимание слушателей, структурируем информацию.
Позы и перемещения, выбор оптимальной дистанции.
Характеристики речи: громкость, темп, скорость, интонация, паузы и т.д.
Управление состоянием слушателей с помощью голоса. Четыре тона голоса: Воин, Друг, Старец, Мудрец.

6. Основы взаимодействия тренера с группой.

Методы привлечения и удержания внимания.
Искусство работы с вопросами участников:
Реакция на вопросы участников.
Ответы на различные вопросы.
Что делать, если участники не задают вопросы.

7. Подведение итогов тренинга.

Систематизация полученных на тренинге знаний и навыков.
Составление каждым участником «Карты роста» - индивидуального плана развития для закрепления материала и встраивания полученных навыков в работу.

Продолжительность программы: 3 дня (24 часа).
Стоимость: 3200 грн.

19-21 ноября начинается новый курс обучения в Школе коучей КГ "Живое Дело" - Модуль 1: Установка фундамента для практики коучинга.
Ведущая - Алла Заднепровская, тренер, консультант по управлению, коуч, учредитель и директор КГ «Живое Дело».
Основные элементы программы:
1. Ключевые элементы коучинга.

История коучинга.
Коучинг: мифы и реальность.
Отличия коучинга от других практик.
Виды коучинга.
Роли в коучинге: клиент – коуч.
Отношения в коучинге.
Этические стандарты коучинга ICF.
Ключевые компетенции профессионального коуча ICF.
Матрица коучинга: действия коуча, функции коуча и коучинговая атмосфера.
Модель РОСТа.
Структура коуч - сессии.
Особенности проведения вводной коуч - сессии. Речь «для лифта».

2. Эффективная коммуникация в коучинге.

Схема коммуникации. Модель «Карта мира». Расширяем «рамки».
Важность установления доверия и близости с клиентом в коучинге. Создаем коучинг присутствие.
3 уровня слушания. Развиваем коучинговое слушание.
Эффективные вопросы – ключ к успеху в коучинге. Логика задавания вопросов в коучинге.

3. Ключевые инструменты коуча. Делаем «первые» шаги.

Модель GROW.
Модель постановки целей SMART и УСПЕХ.
Инструмент «Колесо Жизни».
Шкалирование.
Инструменты для начала коучингового взаимодействия.

4. Технология «Калейдоскоп клиентов».

Практика проведения каждым участником демо-сессии коучинга с реальным клиентом в присутствии участников и тренера

.
5. Обязательное межмодульное домашнее задание.

Провести минимум 10 коучинговых сессий, из них - 7 вводных сессий.
Прочитать как минимум 1 книгу о коучинге.
Прослушать теле-классы по компетенциям ICF.
Сформировать из полученных на тренинге документов для начала коучингового взаимодействия свой пакет.

Продолжительность программы: 3 дня
Стоимость: 2300 грн

17 ноября состоится встреча "Сообщества языкатых переговорщиков". Приглашаем всех желающих принять участие!
Языкатые переговорщики - что режет слух?))
А Вы когда-нибудь видели молчаливых переговорщиков? Ведь переговоры - это диалог с целью договориться. А в современном мире это самый действенный способ найти взаимопонимание между людьми.
Тема первой встречи нашего сообщества - это знакомство.
Мы рассмотрим следующие аспекты:

Переговоры - что это?
Как обратить на себя внимание?
Какими качествами должен обладать настоящий переговорщик?
Техники ведения переговоров
Благоприятная атмосфера в переговорах

Начало встречи в 19.00.
Продолжительность: 2-2,5 часа.
Стоимость участия: 120 грн.
Для наших клиентов - 100 грн.
Приходите! Будем рады Вас видеть!